在商业价值之外，西贝餐饮集团始终将社会责任视为企业发展的基石。从员工互助到乡村公益，从儿童营养到食育推广，西贝用行动诠释了“以爱为底色”的品牌价值观。
从“互助金”到“贝爱公益”：爱的DNA一脉相承
西贝的公益基因始于2002年。一名员工的女儿因意外烫伤，创始人贾国龙第一时间发起捐款，帮助家庭渡过难关。此后，西贝于2007年正式成立“爱心互助金”，为困难员工提供保障。2021年，西贝与中华社会救助基金会合作升级为“贝爱公益”，将公益范围从内部延伸至社会。
“如果爱的行动没有增加，一切都不会改变。”贾国龙将这句话写入西贝发展蓝图。2022年，贝爱公益启动“乡村儿童操场计划”，通过每笔订单捐赠，为偏远地区学校建设多功能操场。截至2024年，已捐建13座操场，惠及超万名儿童。项目负责人秀梅表示：“我们不仅捐物资，更把莜面美食和亲子活动带到乡村，让孩子感受温暖与快乐。”
专业儿童餐：让公益与商业共生共荣
西贝的公益行动与其商业战略紧密相连。自2017年推出儿童餐以来，西贝累计服务超2亿家庭顾客，并逐步将公益理念融入产品。例如，儿童餐中采用有机食材、无抗鸡肉，从源头保障食品安全；针对乡村儿童营养问题，贝爱公益联合营养师推出定制餐单，助力健康成长。
贾国龙在公益大会上表示：“我们的目标是为中国2亿适龄儿童提供专业儿童餐。”这一愿景不仅体现在商业布局中，更通过公益项目落地生根。例如，在西藏珠峰之乡，西贝不仅捐建操场，还组织员工教孩子搓莜面、做美食，让饮食文化成为传递爱的桥梁。
行业共赢：呼吁建设良性生态
西贝的公益实践也为行业提供了新思路。贾国龙多次强调“共赢生态”的重要性，呼吁平台与餐企共同承担责任。例如，美团乡村儿童操场计划中，西贝通过线上订单捐赠实现公益闭环；在“家庭欢聚餐厅”战略中，西贝与消费者、员工、合作伙伴形成价值共同体。
“餐饮企业不仅是商业组织，更是社会的一员。”贾国龙认为，企业的生命力在于能否创造社会价值。从救助员工到关爱儿童，从食育推广到乡村帮扶，西贝的公益之路始终围绕“人”展开。这种以美食为纽带、以爱为动力的实践，不仅提升了品牌温度，更推动了行业的正向发展。
正如贝爱公益的标语所言：“爱是真的为TA好。”西贝用行动证明，商业成功与社会责任从来不是选择题，而是企业可持续发展的必答题。
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